Reto y entrega 1: ¿Existe algún plan de localización de ODS en tu Administración?

 

Después de una búsqueda exhaustiva no he sido capaz de encontrar  ninguna publicación concreta sobre la localización de los ODS en mi administración. No obstante he encontrado muy interesante y didáctica la ESTRATEGIA DE IMPULSO DE LA AGENDA 2030 EN LA CIUDAD DE BARCELONA. 

https://ajuntament.barcelona.cat/agenda2030/sites/default/files/2020-02/Medida%20de%20gobierno%20Agenda%202030.pdf

¿Cuáles son las líneas estratégicas prioritarias frente a la Agenda 2030 y los ODS?

El ayuntamiento comprende la importancia y papel prioritario que juegan en la Agenda 2030 los organismos subestatales, por lo que se toma en serio la implantación de la misma, teniendo como líneas de desarrollo principales las siguientes:

-Adaptar la Agenda 2030 a la realidad local de Barcelona

- Alinear la planificación del Ayuntamiento con la Agenda 2030

- Efectuar el seguimiento de la consecución de la Agenda 2030

- Innovar para garantizar que se alcanza la Agenda 2030

- Dar un impulso específico a la Agenda 2030 dentro del Ayuntamiento

- Crear espacios de trabajo del Ayuntamiento para impulsar y alcanzar la Agenda 2030

En estas líneas estratégicas, podemos ver detallado el plan que pretende seguir la ciudad, con las Fundaciones como actor principal para el apoyo en la consecución de la innovación, un buen plan de seguimiento de los objetivos marcados para poder ver cómo se están llevando a cabo y con la creación de diversos organismos que den el impulso y músculo necesario para que las medidas estratégicas se puedan hacer realidad a través de políticas sociales y medidas concretas.

¿Cuáles son las principales fortalezas del plan?

En este tipo de materias, según mi opinión, el mayor riesgo es  establecer objetivos demasiado genéricos e inalcanzables, que no se concreten en nada tangible y que luego se pierdan por el camino, una vez pasado el ímpetu inicial.

Pues bien, el ayuntamiento de Barcelona nos presenta una estrategia de impulso que no deja nada al azar, que pone nombres y apellidos a los actores principales encargados de llevarlos a cabo y que establece muy bien sus compromisos. Además cuenta con un calendario para que se pueda  llevar un seguimiento detallado.

Pero sin duda, su punto más fuerte es dividir la estrategia en 3 líneas separas, tratando por un lado lo concerniente al ayuntamiento, por otro lo que tiene que ver con la ciudad y en un tercer lugar la perspectiva internacional. Lo cual le permite ir de las medidas micro a las macro sin dejarse nada atrás.

Muchas gracias por leerme, un saludo!